روش های انتقال فناوری نانوپل

روشهای انتقال فناوری

انتخاب روش انتقال فناوری باید بر اساس تجزیه و تحلیل فناوری ، استراتژی آینده همکاری با تأمین کننده شرکت ، منابع سرمایه گذاری و ظرفیت های فنی شرکت برای پیاده سازی فناوری باشد.

هنگام انتخاب روش انتقال فناوری ، باید درک کرد که هرچه فناوری پیچیده تر باشد ، باید ارتباطات بین خریدار و تامین کننده نزدیک تر باشد. همانطور که قبلاً اشاره شد ، انتقال فناوری با تحویل تجهیزات به پایان نمی رسد. به خودی خود ، تجهیزات شایستگی های جدیدی ایجاد نمی کند. تغییرات واقعی در کار شرکت را می توان با انتقال دانش ، مهارت ها و حقوق مالکیت معنوی ایجاد کرد.

بیایید سعی کنیم روشهای اصلی انتقال فناوری ، نقاط قوت و ضعف آنها را در نظر بگیریم:

صدور مجوز Licensing

صدور مجوز توافقی است که بر اساس آن صاحب حق ثبت اختراع ، علامت تجاری یا سایر دارایی های معنوی به شرکت دیگری اجازه می دهد تا از فناوری توسعه یافته توسط وی در منطقه ای خاص در مدت زمان معین استفاده کند.

دو نوع مجوز اصلی وجود دارد: یکی که حق انحصاری استفاده از فناوری را می دهد. دیگری با حق غیر انحصاری ، که نشان می دهد صاحب حق ثبت اختراع می تواند حق استفاده از فناوری را به شرکت های دیگر در همان منطقه منتقل کند.

علاوه بر این ، قرارداد صدور مجوز می تواند شامل یک بند زیر مجوز باشد که به صاحب امتیاز اجازه می دهد حق استفاده از این فناوری را به شخص دیگری اعطا کند.

مزیت خرید مجوز/ثبت اختراع این است که هزینه های کمتری در مقایسه با سایر روشهای انتقال فناوری دارد. با این حال ، خرید مجوز مستلزم دانش کافی ، تجربه ، تخصص و پایه تولید برای پیاده سازی بیشتر فناوری داخلی است.

قرارداد پشتیبانی فناوری

بر اساس این قرارداد ، صاحب فناوری در اجرای فناوری مشارکت می کند و در هر مرحله از انتقال پشتیبانی فنی و همچنین آموزش پرسنل را ارائه می دهد.

مشارکت توسعه دهنده فناوری در فرایند انتقال فناوری ، همکاری نزدیکتر بین دو طرف را تضمین می کند که از انتقال کامل تمام دانش و مهارتهای مربوط به فناوری حمایت می کند. به این ترتیب ، قرارداد پشتیبانی ممکن است بخشی از قرارداد صدور مجوز باشد ، به منظور بهبود کارایی انتقال.

سرمایه گذاری مشترک Joint Venture

مشارکت مشترک توافق نامه ای است که بین دو یا چند شرکت به منظور انجام یک تجارت خاص منعقد شده است. سرمایه گذاری مشترک بر دارایی های متقابل ، مدیریت ، خطرات ، تقسیم سود ، تولید مشترک ، خدمات و بازاریابی دلالت دارد.

مزایای سرمایه گذاری مشترک در صورت انتقال فناوری به شرح زیر است: همکاری طولانی مدت بین طرفین ، انگیزه همه شرکت کنندگان در انتقال موفق ، هزینه های کمتر از زمانی که شرکت ها به طور جداگانه کار می کردند.

معایب سرمایه گذاری مشترک اغلب با چشم انداز و اهداف متفاوت هر دو شریک ، ناتوانی آنها در مستقل بودن در مدیریت ارتباط دارد. همچنین ، شرکتها همیشه نمی توانند ارزش سرمایه ای که هریک از آنها مشارکت می کند و در نتیجه ، تقسیم سود بعدی را به طور عینی تعیین کنند. (شرکت خارجی فناوری و مدیریت شایستگی را ارائه می دهد ، در حالی که شرکت محلی با بازار و مقررات آشنا است. در نهایت تعیین ارزش هر دارایی دشوار است).

حق امتیاز Franchising

حق رای دادن توافقی است که در آن یک شرکت به شرکت دیگر حق استفاده از علامت تجاری و مدل تجاری خود را می دهد. خریدار حق رای دادن ، تولید و فروش کالا را طبق مشخصات فروشنده آغاز می کند. به طور معمول ، صاحب شرکت یک علامت تجاری نیز تجربه خود را در بهره برداری و مدیریت محصول/فناوری حق رای دادن به اشتراک می گذارد.

مزیت اصلی امتیاز دادن این واقعیت است که شرکت دارای یک نام تجاری آماده است. با محصول واگذار شده و یک مدل تجاری اثبات شده ، دانش در مدیریت و بازاریابی را به دست می آورد.

معایب آن وابستگی شرکت به صاحب فناوری است. در بیشتر موارد ، شرکت مجبور است مواد اولیه ، تجهیزات و سایر محصولات را از فروشندگان خاص خریداری کند. باید از قوانین و رویه های داخلی صاحب فناوری پیروی کند. به طور کلی ، شرکت نمی تواند محصول را به بازارهای دیگر آورده و حق امتیاز را بفروشد. علاوه بر این ، کاهش شهرت صاحب حق امتیاز می تواند بر شرکتی که حق امتیاز خود را خریداری کرده است ، تأثیر بگذارد.

اتحاد استراتژیک Strategic Alliance

یک قرارداد اتحاد استراتژیک معمولاً بین دو یا چند شرکت بزرگ منعقد می شود تا از مهارت های خاص هر یک از آنها در توسعه فناوری های نوآورانه جدید استفاده شود. اتحاد استراتژیک می تواند در قالب آزمایشگاه های مشترک ، برنامه های تحقیقاتی ، تولید و ترویج محصول جدید باشد.

به طور معمول تلاش های متقابل شرکای مختلف نتایج بهتری نسبت به توسعه مستقل فناوری جدید می دهد. در طول عملیات مشترک ، هر شرکت می تواند تجربه لازم را در زمینه های جدید و در اشکال مختلف مدیریت به دست آورد.

ضعف عمده اتحادهای استراتژیک پیچیدگی در مدیریت شرکت هایی با فرهنگ های مختلف است. حداقل دو تیم مدیران با رویکردهای متفاوت وجود خواهد داشت. ممکن است شرکت ها اهداف و استراتژی های متفاوتی در توسعه بیشتر کسب و کار فناوری جدید داشته باشند.

قرارداد کلید در دست Turnkey Agreement

در صورت توافق با کلید در دست ، پیمانکار عمومی مسئول کلیه مراحل مربوط به انتقال فناوری مانند طراحی فناوری ، تامین مالی ، تامین تجهیزات ، ساخت و راه اندازی است.

مزایای قرارداد کلید در این است که شرکت فقط با یک تامین کننده که مسئولیت کامل اجرای پروژه را بر عهده می گیرد ، قرارداد می بندد. به جز یک فورس ماژور ، پروژه دارای قیمت ثابت خواهد بود. تامین کننده عملکرد و کارایی فناوری را تضمین می کند.

معایب می تواند موارد زیر باشد: شرکت باید از قبل همه ویژگی ها و پارامترهای خروجی را که فناوری باید پس از راه اندازی داشته باشد ، بداند. یک فناوری پیچیده یا در مقیاس بزرگ مستلزم داشتن دانش عمیق در زمینه مربوطه است (در این مورد می توان از یک سازمان متخصص مستقل برای تعیین ویژگیها و ویژگیهای خروجی فناوری استفاده کرد) ؛ قیمت انتقال تحت یک قرارداد کلید به طور کلی بسیار بیشتر از هر روش دیگری است (هرچه تامین کننده ریسک بیشتری بکند ، قیمت آن بیشتر است) در طول انتقال ، یک شرکت کنترل کامل بر پیشرفت و کیفیت هر مرحله از انتقال ندارد. مشکلات مالی پیمانکار ممکن است منجر به تعلیق پروژه شود (تعیین شرکت برای تامین مالی تامین کننده و توانایی خود در تأمین مالی تمام مراحل انتقال دشوار است).

یکی از راه های کاهش خطرات قرارداد کلید درگیر کردن تامین کننده در سرمایه واحد تجاری جدید است. این امر باعث ایجاد انگیزه در تامین کننده برای اطمینان از کیفیت فناوری جدید و همچنین تجربه تأمین کننده در فرایندهای عملیاتی بیشتر می شود.

خرید تجهیزات Equipment Acquisition

خرید تجهیزات ساده و در نتیجه یکی از متداول ترین روشهای انتقال فناوری است. معایب اصلی این روش این واقعیت است که شرکت تنها به دانش فنی موجود در تجهیزات محدود می شود و هیچ صلاحیت جدیدی در مدیریت و تولید به دست نمی آورد. علاوه بر این ، تجهیزات موجود در بازار امتیاز منحصر به فردی به خریدار نمی دهد ، زیرا این تجهیزات ممکن است توسط سایر رقبا خریداری شود.

قرارداد مدیریت Management Contract

فناوری را می توان از طریق یک متخصص واجد شرایط منتقل کرد ، که می تواند از شرکت دیگری آمده باشد.

این روش انتقال فناوری شامل حداقل هزینه ها می شود. اما ، به طور کلی ، فقط برای پروژه های کوچک با فناوری نسبتاً ساده می تواند موثر باشد. علاوه بر این ، فناوری نباید ثبت شود.

تملک شرکت خارجی

یک شرکت ممکن است یک استارتاپ خارجی داشته باشد که در حال توسعه فناوری جدید است. در نتیجه ، این شرکت نه تنها این فناوری را دریافت خواهد کرد ، بلکه تیمی را نیز خواهد داشت که می تواند آن را در آینده توسعه دهد. علاوه بر این ، خرید یک شرکت خارجی به طور خودکار شرکت را در بازار جدید بین المللی قرار می دهد.

از جمله خطرات اصلی خرید یک شرکت موجود ، استعفای احتمالی کارکنان اصلی پس از خرید است. علاوه بر این ، بنیانگذاران این استارتاپ موفق با فروش آن تنها با قیمتی بسیار بیشتر از بازار موافقت می کنند. این امر خطر سودآوری در آینده را افزایش می دهد.

سرمایه گذاری مستقیم خارجی

سرمایه گذاری مستقیم خارجی یکی از اصلی ترین روشهای انتقال فناوری در سطح کشورها است. به طور کلی ، یک شرکت خارجی برای ایجاد بازار جدید ، رفع موانع صادراتی و دسترسی به نیروی کار ارزان در کشورهای در حال توسعه سرمایه گذاری می کند.

در این مورد ، یک کشور در حال توسعه از تمام مزایای انتقال فناوری ، به ویژه توسعه محیط تحقیقاتی خود ، برخوردار می شود. علاوه بر این ، این راهی برای ایجاد مشاغل جدید و افزایش مالیات است.

با این حال ، برای جذب سرمایه گذاران خارجی ، دولت کشورهای در حال توسعه ، عموماً باید در سیاست خود امتیازاتی قائل شود. همانطور که در عمل می بینیم ، بدون این امتیازات ، شرکت های بزرگ بین المللی در سرمایه گذاری های بلند مدت در کشورهای در حال توسعه انگیزه ندارند.

قرارداد بازپرداخت

قرارداد بازخرید نوعی توافق بین کشورهای در حال توسعه و شرکت های بزرگ خارجی است. بر اساس این قرارداد ، یک شرکت خارجی تجهیزات صنعتی را در ازای سود حاصل از فروش مواد اولیه یا کالاهای تولید شده بر روی این تجهیزات تأمین می کند. این نوع انتقال فناوری اغلب در ساخت کارخانه های جدید در کشورهای در حال توسعه استفاده می شود. در این صورت دولت به سهامدار شرکت ایجاد شده تبدیل می شود.

برای یک کشور در حال توسعه این امکان را برای دستیابی به تجهیزات پیشرفته بدون سرمایه گذاری مستقیم در آن نشان می دهد. علاوه بر این ، شرکت خارجی مسئول عملکرد فناوری های عرضه شده است.

معایب احتمالی قرارداد بازخرید ، انگیزه شرکت خارجی برای شروع تولید حداقل هزینه هایی است که قطعاً بر کیفیت اجرا تأثیر می گذارد. به طور معمول ، تحت یک قرارداد بازخرید ، قیمت فناوری جدید بسیار بیشتر از سرمایه گذاری مستقیم است.

تولید کننده تجهیزات اصلی (OEM)

OEM را می توان نوعی پیمانکاری فرعی در نظر گرفت ، جایی که یک شرکت محلی با توجه به مشخصات شرکت خارجی شروع به تولید می کند.

یک شرکت خارجی بخشی از فناوری ها و تجهیزات خود را منتقل می کند. این آموزش و سازماندهی مجدد مدیریت را انجام می دهد. پس از آن ، شرکت خارجی کالاهای تولید شده را از طریق کانال های خود و تحت علامت تجاری خود به فروش می رساند.

توافق OEM شرکت های محلی را قادر می سازد تا فناوری های جدید را جذب کرده و تولید خود را سازماندهی کنند. با تجهیزات و مهارت های جدید ، این شرکت ها می توانند کالاهای جدیدی را برای بازار داخلی با نام تجاری خود تولید کنند.

اشکال اصلی این توافقنامه الزام به عرضه محصولات شرکت خارجی با قیمت ثابت است که معمولاً بسیار کمتر از بازار است.

مقالات شتابدهنده

روش های انتقال فناوری نانوپل