• بیشتر بخوانید: مدل های مختلف استارتاپ استودیو
• متن مقاله در وبسایت مرجع را اینجا ببینید
• www.nano.ir

همه می خواهند استثنا باشند، اما ساختن یک شرکت چندین میلیون دلاری در 12 ماه به سادگی برای اکثر کسب و کارها اتفاق نمی افتد. حتی آن شرکت‌هایی که به نظر می‌رسد یک شبه به موفقیت دست یافته باشند، برای چندین سال بی سر و صدا تلاش کردند قبل از اینکه به موفقیت بزرگ خود دست پیدا کنند.

 

پس راز ساخت یک استارتاپ موفق چیست؟ شما باید پرشور، متعهد و مایل به کار برای مدت طولانی باشید. بسیاری از استارتاپ ها در واقع شکست نمی خورند بلکه رهبران آنها تمایل دارند زود تسلیم شوند. دست به کار شوید، اهداف واقع بینانه ای را برای رشد و توسعه تعیین کنید و سفر استارتاپی خود را قدم به قدم شروع کنید. درک مراحل و اصول زیر می تواند تفاوت بین یک استارتاپ شکست خورده و یک استارتاپ موفق را نشان دهد.

 

مشکلی را که به آن علاقه دارید حل کنید

اولین قدم در راه اندازی یک کسب و کار، اگرچه چالش برانگیز است، اما مسلماً ساده ترین است. شما نیاز به یک ایده دارید. بهترین شرکت ها توسط افرادی تشکیل شدند که یک مشکل مشترک را حل کردند، راحتی ایجاد کردند یا چیزی را که در حوزه یا جامعه خود گم شده بودند کشف کردند. و اغلب، آنها مایل بودند تمام وقت و انرژی خود را صرف این کشف کنند، زیرا به آن علاقه داشتند. بدون شور ، آن سالهای سخت و اولیه غیرقابل تحمل به نظر می رسند و رهبران تمایل بیشتری برای تسلیم شدن دارند.

 

اعتبار سنجی ایده

اعتبارسنجی یک گام مهم در ایجاد یک استارتاپ موفق است. هدف از راه اندازی یک کسب و کار، حل یک مشکل یا برآوردن نیاز یا خلأ است. بدون تأیید اینکه در واقع بازار و نیاز به محصول یا خدمات شما وجود دارد ، عملا فعالیت و صرف زمان و هزینه روی ایده شما، ارزشمند نیست. تست های مختلف را انجام دهید ، با همه افراد در شبکه خود در این زمینه صحبت کنید و دیگران را همراه کنید.

 

در مورد نحوه تأمین مالی مشاغل خود تصمیم بگیرید

تمرکز بر توسعه بسیار مهم است ، اما به یاد داشته باشید که بودجه (حداکثر 50 درصد) را برای بازاریابی و تبلیغات ، گروه های فکری و ایجاد کسب و کار خود کنار بگذارید. مهم است بدانید که لازم نیست همه چیز را در یک زمان داشته باشید. بسیاری از استارتاپ ها سالها بدون استخدام بخشهایی که برای برخی ممکن است بحرانی به نظر برسد (مانند بازاریابی) پیش می روند. در عوض ، کارکنان و موسسان آنها با روش های جدید دیگری، از یکدیگر حمایت می کنند.

 

با مشتریان خود روابط ایجاد کنید

هنگامی که شرکت خود را به طور رسمی راه اندازی کردید و آن را تبلیغ کردید ، کلید ایجاد یک کسب و کار موفق ایجاد وفاداری و رضایت مشتری است. هزینه جذب مشتریان جدید می تواند زیاد باشد. در عوض ، با کاربران پیگیری کرده و نقاط تماس مداوم ایجاد کنید. با ارسال نظرسنجی و گوش دادن ، یادگیری و مراقبت صادقانه از آنها ، به مشتریان خدمات ارائه دهید.

 

انعطاف پذیر باشید

انتقاد را با مهربانی بپذیرید و در صورت لزوم تغییراتی ایجاد کنید. مهم است که به ایده اصلی خود اعتماد کنید ، اما برای گوش دادن به مشتریان یا پذیرفتن تغییر آنقدر سر سخت نباشید. پس از گوش دادن به مشتریان و تجزیه و تحلیل مخاطبان هدف ، مایل به انعطاف پذیری و تغییر باشید. با دقت اولویت بندی و بحث کنید که کدام بازخورد برای مشتری و آینده شرکت مفیدتر است.

 

راحت نباشید

راحتی، دشمن پیشرفت است ، بیاموزید که از ناراحتی لذت ببرید. برای خود و تیم خود اهداف بزرگی تعیین کنید. سعی کنید هر هفته چهار تا پنج درصد به پایگاه مشتریان خود اضافه کنید و با داشتن نقش مدیریتی فعال بر این اهداف نظارت کنید.

 

همیشه نقش فعال داشته باشید

موسسان با کمک های مالی ، جذب نیرو ، مشارکت و استراتژی به هزار جهت مختلف کشیده می شوند ، اما موفق ترین شرکت ها دارای رهبری عملی هستند (نباید با مدیران خرد اشتباه گرفته شود). با یادگیری مدیریت افراد خود و اختصاص زمان خاصی برای آنها ، فرهنگ مثبتی در شرکت خود ایجاد کنید. کارکنان شاد منجر به مشتریان راضی می شوند که منجر به رشد می شود.

 

صبور باشید

موفقیت مطمئناً یک شبه اتفاق نمی افتد و برای چند سال نیز رخ نخواهد داد. شرکت هایی که روی خود سرمایه گذاری می کنند، با برنامه ریزی دقیق و راهبردی پیشرو برای ادامه کارایی می توانند انتظار داشته باشند که در حدود سومین سال فعالیت خود به سوددهی برسند. اما هر شرکتی متفاوت است و موفقیت واقعی ممکن است چند دهه طول بکشد. استیو جابز اپل را در سال 1976 تاسیس کرد ، اما تا سال 1984 بود که اپل با ظهور رایانه مکینتاش روی نقشه قرار گرفت. و حتی در آن زمان ، اپل تا رسیدن iMac و محصولات مصرفی در اواخر دهه 90 با مشکل مواجه شد.

 

به عنوان یک کارآفرین ، به عنوان یک رهبر و به عنوان یک بنیانگذار استارتاپ ، دانستن تفاوت بین یک ایده عالی و یک شرکت بزرگ بسیار مهم است. بنابراین اکنون تصمیم بگیرید و وقتی شرایط سخت می شود تسلیم نشوید.