• سایت مرجع
• بیشتر بخوانید: مدیریت منابع در یک پروژه چگونه است؟
• مقاله مرتبط: چگونه در یک استارتاپ سرمایه گذاری کنیم

هزینه های راه اندازی استارتاپ : به چه مقدار پول نقد نیاز دارید؟

هنگام راه اندازی یک کسب و کار، باید به یک سوال مهم پاسخ دهید: چقدر پول نیاز دارید؟ در این مقاله، همه چیزی که باید در مورد تامین مالی استارتاپ خود بدانید، آورده ایم.

شروع یک کسب و کار ممکن است یک فرآیند هیجان انگیز باشد، اما هزینه دارد. هنگام تعیین هزینه های راه اندازی کسب و کار، مهم است که واقع بین باشید. مواردی مانند فضای اداری، هزینه های حقوقی، حقوق و دستمزد، اعتبار تجاری و سایر هزینه های سازمانی واقعاً می توانند زیاد شوند.

 

اگر به راه اندازی یک تجارت جدید فکر می کنید، ممکن است حتی ندانید چگونه یک منبع ارائه دهنده وام مناسب را انتخاب کنید.

 

1. از کم شروع کنید.

شما به احتمال زیاد انتظارات زیادی از شرکت خود دارید. با این حال، خوش بینی کور ممکن است باعث شود شما خیلی سریع پول زیادی را سرمایه گذاری کنید. در همان ابتدا، هوشمندانه است که ذهنی باز داشته باشید و برای مسائلی که ممکن است بعداً پیش بیاید آماده شوید.

 

سینتیا مک‌کاهون، بنیان‌گذار و مدیر عامل شرکت نرم‌افزار طرح کسب‌وکار Enloop، می گوید: صاحبان کسب‌وکار باید با کمی شک و تردید شروع کنند.

 

او می گوید: "یک صاحب کسب و کار بالقوه باید برنامه ریزی یک کسب و کار کوچک را صرفاً با درک پتانسیل ایده کسب و کار آغاز کند." "این به این معنی است که فرض نکنید ایده شما موفق خواهد بود."

 

مک‌کاهون می گوید: بهترین رویکرد این است که ایده خود را به روشی کوچک و ارزان آزمایش کنید که به شما نشان دهد که آیا مشتریان به محصول شما نیاز دارند یا خیر و چقدر حاضرند برای آن هزینه بپردازند. اگر آزمون موفقیت آمیز به نظر می رسد، می توانید برنامه ریزی کسب و کار خود را بر اساس آموخته های خود شروع کنید.

 

2. هزینه های خود را برآورد کنید.

بر اساس گزارش اداره کسب و کار کوچک ایالات متحده، بیشتر کسب و کارهای خرد برای شروع حدود 3000 دلار هزینه دارند، در حالی که بیشتر فرنچایزهای خانگی بین 2000 تا 5000 دلار هزینه دارند. این اعداد برای کشور ایران مبالغی حدود 50 الی 100 میلیون تومان برای شروع کار، برآورد می شود.

 

در حالی که هر نوع کسب و کاری نیازهای مالی خاص خود را دارد، کارشناسان نکاتی را برای کمک به شما در تعیین میزان پول نقد مورد نیاز خود دارند. درو گربر، کارآفرین موفق - که یک شرکت فناوری، یک شرکت برنامه ریزی مالی و شرکت روابط عمومی را راه اندازی کرده است، تخمین می زند که یک کارآفرین در استارتاپ، به هزینه های ثابت شش ماهه نیاز دارد.

 

او می گوید: "برنامه ای برای تامین هزینه های خود در ماه اول داشته باشید." "قبل از باز کردن درب، مشتریان خود را شناسایی کنید تا بتوانید راهی برای پوشش دادن این هزینه ها داشته باشید."

 

گربر ادامه می دهد: هنگام برنامه ریزی هزینه های خود، هزینه ها را دست کم نگیرید و به یاد داشته باشید که با رشد کسب و کار می توانند افزایش پیدا کنند. وقتی به تصویر بزرگ فکر می کنید، نادیده گرفتن هزینه ها آسان است، اما هنگام برنامه ریزی برای هزینه های ثابت خود باید دقیق تر باشید.

 

مک کاهون تاکید می کند: در واقع، دست کم گرفتن هزینه ها می تواند شرکت شما را از بین ببرد.

 

او همچنین گفت: «یکی از دلایل اصلی شکست اکثر مشاغل کوچک این است که پول نقد آنها تمام می شود.» نوشتن یک طرح کسب و کار بدون اینکه پیش‌بینی‌هایتان بر اساس واقعیت باشد، اغلب منجر به یک شکست تجاری ناگوار و اغلب غیرضروری می‌شود. بدون بهره مندی از تجربه یا اطلاعات مالی تاریخی واقعی، به راحتی می توان درآمد یک شرکت جدید را بیش از حد برآورد کرد و هزینه ها را دست کم گرفت.

 

نکته کلیدی

هنگام برنامه ریزی هزینه های خود، هزینه ها را دست کم نگیرید و به یاد داشته باشید که با رشد کسب و کار می توانند افزایش پیدا کنند.

 

3. بدانید چه نوع هزینه هایی خواهید داشت.

انواع مختلفی از هزینه ها برای شروع کسب و کار شما وجود دارد. ایال شینار، مدیر عامل شرکت مدیریت جریان نقدی Fundbox می گوید: شما باید بین این هزینه ها تفاوت قائل شوید تا جریان نقدی کسب و کار خود را برای کوتاه مدت و بلندمدت مدیریت کنید. در اینجا چند نوع هزینه برای صاحبان مشاغل جدید آورده شده است.

 

هزینه های یکبار مصرف در مقابل هزینه های جاری

هزینه های یکبار مصرف بیشتر در فرآیند راه اندازی مرتبط خواهد بود، مانند هزینه های ادغام یک شرکت. شینار می گوید: اگر یک ماه باید تجهیزات را خریداری کنید، هزینه شما احتمالاً بیشتر از پولی است که وارد  شرکت می شود. این بدان معنی است که جریان نقدی شما در آن ماه مختل می شود و باید آن را در ماه بعد جبران کنید.

 

در مقابل، هزینه های جاری به طور منظم پرداخت می شود و شامل هزینه هایی مانند آب و برق می شود. اینها معمولاً از ماه به ماه نوسان زیادی ندارند.

 

هزینه های ضروری در مقابل هزینه های اختیاری

هزینه های ضروری هزینه هایی هستند که برای رشد و توسعه شرکت کاملا ضروری هستند. خریدهای اختیاری باید فقط در صورتی انجام شوند که بودجه اجازه دهد.

 

شینار می گوید: «اگر هزینه اختیاری و غیر فوری دارید، بهتر است منتظر بمانید تا ذخیره نقدی کافی برای آن خرید داشته باشید.»

 

هزینه های ثابت در مقابل متغیر

هزینه های ثابت، مانند اجاره، ماه به ماه ثابت است، در حالی که هزینه های متغیر به فروش مستقیم محصولات یا خدمات بستگی دارد. به همین دلیل، بررسی اعتبار مشتری هایی که به صورت غیر نقدی خرید می کنند، بسیار مهم است. اعتبار این نوع مشتری ها، متغیری است که باید مرتباً آن را بررسی کنید تا مطمئن شوید که بهترین معامله را انجام می دهید. شینار خاطرنشان کرد که هزینه های ثابت ممکن است درصد بالایی از درآمد را در روزهای اولیه مصرف کند، اما با افزایش مقیاس، بار نسبی آنها ناچیز می شود.

 

رایج ترین هزینه های استارتاپ

درک انواع مختلف هزینه هایی که به عنوان یک کسب و کار جدید خواهید داشت بسیار مهم است. از لحاظ تئوری، خوب است به هزینه‌های ثابت، متغیر، ضروری یا اختیاری توجه داشته باشید. اما بیایید درست پایه ریزی کنیم. در اینجا لیست کوتاهی از هزینه هایی است که احتمالاً به عنوان یک تجارت جدید خواهید داشت:

 

• میزبانی وب و سایر هزینه های وب سایت
• اجاره فضای اداری
• مبلمان اداری
• کار یدی
• لوازم اولیه
• تکنولوژی پایه
• هزینه های بیمه و مجوز کسب
• تبلیغات
• هزینه های طرح کسب و کار

 

هزینه های معمول برای استارت آپ ها

جدول زیر هزینه های ثابت بسیار ابتدایی را برای یک شرکت استارتاپ فرضی با پنج کارمند برآورد می کند. هزینه های متغیر به موقعیت هر کسب و کار بستگی دارد و در این جدول گنجانده نشده است.

 

مورد	جزییات	هزینه تقریبی(تومان)
اجاره فضای کار	فضای کار اشتراکی	10 مِیلیون
وبسایت	طراحی وبسایت و هزینه هاست و دامنه	10 مِیلیون
حقوق و دستمزد	برای 5 نفر کارمند	ماهیانه 50 مِیلیون
تبلیغات	فضای مجازی و سوشال مدیا	20 مِیلیون
لوازم اداری اولیه	کاغذ، خودکار و ...	10 مِیلیون
مجموع	----------------	100 مِیلیون

 

 

4. جریان نقدی خود را پیش بینی کنید.

 

یکی دیگر از جنبه های مهم برنامه ریزی مالی یک استارتاپ، پیش بینی جریان نقدی کسب و کار است. بیل بریگهام، مدیر مرکز توسعه کسب و کار کوچک نیویورک، به صاحبان مشاغل جدید توصیه می کند که جریان های نقدی خود را حداقل برای سه ماه اول زندگی کسب و کار پیش بینی کنند. او گفت که نه تنها هزینه‌های ثابت، بلکه هزینه‌های تخمینی کالاها و بهترین و بدترین درآمدها را نیز جمع می‌کنیم.

 

بریگام می گوید: «اگر پول قرض می‌کنید، مطمئن شوید که نه تنها چقدر وام گرفته‌اید، بلکه از سودی که مدیون هستید نیز مطلع هستید. "محاسبه این هزینه ها اطمینانی بر درآمدهای مورد نیاز برای ماندگاری کسب و کار می گذارد و تصویر خوبی از پول نقد لازم برای راه اندازی آن ارائه می دهد."

 

این یک گام اساسی در حفظ سلامت مالی کسب و کار شما است. بدون اینکه در مورد جریان نقدی و بدهی خود واقع بین باشید، نمی توانید کسب و کار خود را راه اندازی کنید، به خصوص که هزینه های به زودی پدیدار خواهند شد.

 

آیا میدانستید؟

به خاطر داشته باشید که وقتی صحبت از مشاغل کوچک می شود، دارایی های شخصی نیز اغلب در خط قرار می گیرند. دریابید که آیا وام مبتنی بر دارایی برای کسب و کار شما مناسب است یا خیر.

 

گربر توصیه می‌کند در صورت امکان، کسب‌وکاری را بدون وام شروع کنید. او گفت که وام گرفتن فشار زیادی بر هر کسب و کار و صاحبان آن وارد می کند، زیرا جای کمتری برای خطا باقی می گذارد. تمام تلاش خود را بکنید تا همه گزینه های تامین مالی خود را بررسی کنید. اگر وام گرفتن تنها گزینه شماست، از نزدیک با وام دهنده خود کار کنید تا مطمئن شوید که کسب و کار شما از نظر مالی قادر به انجام تعهد است. به خاطر داشته باشید که وقتی صحبت از مشاغل کوچک می شود، دارایی های شخصی نیز اغلب در خط هستند.

 

هنگامی که تجارت خود را راه اندازی کردید، شینار استفاده از نرم افزارهای حسابداری قوی و مدرن را توصیه می کند، که می تواند مستقیماً به حساب بانکی شما متصل شود تا هزینه های شما را در هر ماه و در طول فصل مالیات ردیابی کند.

 

 

5. روش های تامین مالی خود را مشخص کنید.

هنگامی که هزینه های خود را تعیین کردید و جریان نقدی خود را پیش بینی کردید، باید نحوه پیگیری تامین مالی را در نظر بگیرید. نحوه به دست آوردن وجوه بر آینده کسب و کار شما در سال های آینده تأثیر می گذارد. پس‌اندازهای شخصی، وام‌های خانواده و دوستان، وام‌های دولتی و بانکی، و کمک‌های بلاعوض دولتی تنها چند منبع مالی بالقوه هستند. بسیاری از شرکت ها از ترکیبی از منابع مختلف استفاده می کنند.

 

به گفته هرندون دیویس، یک کارشناس وام مسکن و مشاور املاک و مستغلات، اکثر استارتاپ ها از طریق خود سرمایه گذاری می شوند. با این حال، گزینه های دیگری نیز وجود دارد.

 

دیویس گفت: "تامین مالی اضافی می تواند از طریق ایجاد اعتبار تجاری و خطوط اعتباری مختلف تامین شود." همچنین وام‌های کسب‌وکار کوچک و سرمایه‌گذاران فرشته‌ای وجود دارند که مایلند در مراحل خاصی وارد عمل شوند. در این مرحله، استارت‌آپ شما باید مشتری/مشتریان مستقر، رشد از زمان شروع، موقعیت منحصربه‌فرد در بازار و یک طرح تجاری واضح در مورد چگونگی رشد با بودجه اضافی را نشان دهد.»

 

یکی از مکان‌هایی که می‌توان برای کمک به آن مراجعه کرد، نانوپل است. این شتابدهنده ، با معاونت علمی ریاست جمهوری و ستاد ویژه توسعه فناوری نانو همکاری می‌کند و آموزش و کارگاه‌هایی را برای صاحبان مشاغل کوچک و کارآفرینان مشتاق ارائه می‌دهد. مهمتر از همه، مشاوران و منتور های نانوپل، افرادی هستند که در هر کسب و کاری که ممکن است بخواهید در آن حضور داشته باشید و از مسائل خاصی که احتمالاً با آنها روبرو خواهید شد، اطلاعات کافی دارند.

کافی است از طریق راه های ارتباطی وبسایت، با ما تماس بگیرید.