• سایت مرجع
• بیشتر بخوانید: گفتگویی پیرامون انتقال فناوری

انتقال فناوری در ناسا: پایین آوردن فناوری ناسا از آسمان به زمین

 

سیستم درخشش (SHINE): اولین بار زمانی که یک ناهنجاری را در سیستم تله متری فضاپیمای وویجر
درست قبل از رویارویی سفینه با نپتون در سال 1989 کشف کرد،
کارایی خود را ثابت کرد. از آن زمان، این نرم افزار برای نظارت بر سلامت
بسیاری از سیستم های ناسا مورد استفاده قرار گرفته است. (عکس از ناسا)

 

برنامه انتقال فناوری در ناسا به حمایت از شرکت های نوپا و طیف وسیع تری از کارآفرینان می پردازد تا اختراعات عصر فضا را به محصولاتی از دوچرخه گرفته تا دستگاه های پزشکی تبدیل کند !

 

به عنوان مثال در سال 2022، یک استارت آپ آمریکایی به نام The SMART Tire Company نوع کاملا جدیدی از تایر را برای دوچرخه های کوهستانی عرضه کرد. لاستیک METL که از آلیاژ نیکل-تیتانیوم ساخته شده است، بدون هوا و فوق الاستیک است: بسیار بیشتر از تایرهای لاستیکی استاندارد دوام می آورد، هرگز صاف نمی شود و منجر به ضایعات بسیار کمتری می شود.

 

اما فناوری پشت تایر METL از یک سازنده تایر یا خودرو نیامده است. این در مرکز تحقیقات ناسا در ایالت کلیولند توسعه یافته است. ایده لاستیک غیر پنوماتیکی به ماه نورد در دهه 1960 برمی گردد. از آن زمان در حال توسعه است، همچنین قرار است در Fetch Rover که در سال 2026 به مریخ می رود، استفاده شود.

 

ناسا می دانست که "فناوری رادیال آلیاژ حافظه دار" (SMART: shape memory alloy radial technology) می تواند توسط وسایل نقلیه روی زمین نیز استفاده شود و آن را برای صدور مجوز در دسترس قرار داد. در سال 2020، برایان ینی و ارل کول، بنیانگذاران شرکت تایر SMART، برنده یک برنامه استارتاپ ناسا شدند و مجوز ثبت اختراعات ناسا برای تولید لاستیک دوچرخه را گرفتند. دانیل لاکنی، مدیر برنامه انتقال فناوری در مقر ناسا در واشنگتن دی سی می‌گوید: «این یک تکامل جالب فناوری است. شرکت، اکنون به شهر آکرون، ایالت اوهایو نقل مکان کرده است و در حال برنامه ریزی برای توسعه بیشتر است.

 

قانون ملی هوانوردی و فضایی مصوب 1958 الزام می کند که تمام پیشرفت های علمی و مهندسی برای منافع عمومی در دسترس قرار گیرد.

 

فناوری هایی که از فضا آمدند

انتقال فناوری از زمان تاسیس ناسا بخشی از مأموریت اصلی آن بوده است. همانطور که داریل میچل، رئیس دفتر انتقال فناوری در مرکز فضایی گدارد می‌گوید: «قانون ملی هوانوردی و فضایی 1958 مقرر می‌دارد که همه پیشرفت‌های علمی و مهندسی برای منافع عمومی در دسترس قرار گیرند.» میچل می‌گوید که امروزه، ناسا یک برنامه بزرگ انتقال فناوری در 10 مرکز میدانی خود دارد: «این برنامه از ناسا حمایت می‌کند، شغل ایجاد می‌کند و مسیری برای فناوری‌های خاص آینده ایجاد می‌کند.»

 

ناسا با 11000 دانشمند و مهندس در مجموع، یکی از مولدترین موتورهای نوآوری در جهان است. برنامه انتقال فناوری حدود 1600 فناوری جدید در سال را با کاربردهای متنوع شناسایی می کند. برای مثال، در گدارد، آقای میچل می‌گوید که تحقیقات زیادی در زمینه حسگرها و آشکارسازها انجام می‌شود که می‌توانند متعاقباً به تشخیص‌های پزشکی منتقل شوند.

 

از زمان اولین سفرهای انسانی به فضا، فضانوردان همیشه دوربین هایی را برای ثبت تجربه برای همه افراد روی زمین حمل می کردند. در اینجا یک فضانورد در حین راهپیمایی فضایی یک عکس از خود می گیرد. (عکس از ناسا)

ناسا تنها آژانس فدرال ایالات متحده است که جزئیات کل مجموعه IP (مالکیت معنوی) خود را در یک پورتال وب قابل جستجو ارائه می دهد: حدود 1500 پتنت فعال وجود دارد که حدود 1100 مورد از آنها برای صدور مجوز در دسترس هستند (بقیه عمدتاً با شرایط انحصاری مجوز دارند). ناسا در سال مالی 2021، بیش از 200 قرارداد مجوز ثبت اختراع را امضا کرد که بیشترین تعداد در تاریخ خود است.

 

آقای لاکنی در سال 2011 مسئولیت سرپرستی برنامه انتقال فناوری  ناسا را بر عهده گرفت. یکی از ابتکارات او ساده سازی و استانداردسازی سیاست ها و فرآیندهای انتقال فناوری در 10 مرکز میدانی بود. برای کمک به دستیابی به این هدف، ناسا ابزار سیستم انتقال فناوری ناسا را توسعه داد که شامل یک فرآیند چند مرحله ای برای اختراعات است که شامل دو بررسی مستقل است: یک مصاحبه عمیق با مخترع. و ارزیابی، که ممکن است شامل دسترسی به صنعت در مورد کاربردهای بالقوه باشد. تنها زمانی که این فرآیند به طور رضایت بخش تکمیل شود، درخواست ثبت اختراع ثبت می شود.

 

نتیجه این است که ناسا با توجه به مقیاس فعالیت نوآورانه خود، تعداد نسبتاً کمی پتنت (حدود 80 مورد در سال) ثبت می کند. آقای لاکنی می‌گوید: «ما فقط با هدف تجاری‌سازی ثبت اختراع می‌کنیم، نه برای اهداف دفاعی یا اعتبار». "و اگر هیچ مجوزی وجود نداشته باشد، ما آن را آزاد می کنیم."

 

برخی از فناوری‌هایی که از ناسا بیرون آمدند

دوربین‌های تلفن: دوربین‌های دیجیتال موجود در هر گوشی هوشمند در نهایت از توسعه سنسوری توسط دانشمند ناسا یوجین لالی در سال 1965 نشأت می‌گیرند که فوتون‌ها را به الکترون تبدیل می‌کند که می‌تواند به تصویر تبدیل شود. این فناوری ابتدا در ماهواره ها مورد استفاده قرار گرفت و بعداً به نوکیا و سایر سازندگان تلفن مجوز داد.

 

عینک آفتابی: شیشه ای برای فیلتر کردن نور فرابنفش برای محافظت از کارکنان ناسا در برابر فلاش، لیزر و شعله های جوشکاری در فضا و زمین ساخته شده است.

 

ونتیلاتور: هنگامی که همه‌گیری COVID ظهور کرد، مهندسان ناسا در آزمایشگاه پیشرانه جت، فناوری مداخله تهویه‌ای قابل دسترس محلی (VITAL) را توسعه دادند. نمونه اولیه تنها در 37 روز آماده شد. ناسا مجوز آن را به بیش از 36 شرکت از جمله برخی در برزیل و هند به صورت رایگان صادر کرده است.

 

چرخ دنده های شیشه ای فلزی (آمورفولوژی): در حالی که مریخ نورد کنجکاوی ناسا در سال 2012 به مریخ رسید، لبه رباتیک آژانس فضایی را نشان می داد، هر بار که در سطح سیاره حرکت می کند باید حدود سه ساعت وقت صرف کند تا روان کننده های چرخ دنده های خود را گرم کند. . برای کمک به مریخ نوردهای آینده در صرفه جویی در زمان و انرژی، ناسا روی شیشه های فلزی حجیم برای چرخ دنده هایی که نیازی به روغن کاری ندارند، سرمایه گذاری کرده است. (عکس از ناسا)

صدور مجوز استارتاپ، شروع می شود

یکی از ابتکارات موفق اخیر که از استانداردسازی فرآیندها در سراسر مراکز حاصل شد، مجوزهای استارتاپ ناسا بود. مجوزهای استارتاپ یکی از سه نوع مجوز (مجوزهای دیگر، مجوزهای تجاری استاندارد و مجوزهای ارزیابی) هستند که می توانند در وب سایت ناسا درخواست شوند.

 

مجوزهای استارتاپ استاندارد به صورت غیر انحصاری در اختیار شرکت هایی است که برای تجاری سازی فناوری ناسا تشکیل شده اند. هیچ کارمزد اولیه و حداقل کارمزدی برای سه سال اول وجود ندارد. هنگامی که شرکت شروع به فروش یک محصول می کند، حق امتیاز استاندارد 4.2 درصد وجود دارد.

 

در طول پنج سال گذشته، برنامه مجوز استارتاپ شاهد ثبت اختراعات به بیش از 100 استارت آپ در سراسر ایالات متحده بوده است. اما مزایای آن فراتر از این است، آقای میچل می‌گوید: «حتی اگر شرکتی واجد شرایط مجوز استارتاپ نباشد، باز هم می‌توانیم با آنها معامله کنیم. هدف کلی تسریع فرآیند صدور مجوز و تسهیل آن برای مشاغل کوچک است.»

 

این برنامه فرآیند انتقال فناوری را ساده‌تر می‌کند، به این معنی که شرکت‌ها در مذاکرات گرفتار نمی‌شوند و از شرایطی که مناسب شان است سود می‌برند. در گدارد، 21 مجوز جدید در سال مالی 2021 وجود داشت که شش مورد از آنها مجوزهای استارتاپ بودند. آقای میچل می گوید: «این فقط مربوط به دسترسی به فناوری ثبت اختراع نیست، بلکه کمک به کارآفرینان برای کسب مهارت های موفقیت است.»

 

استارت‌آپ‌هایی که مجوز فناوری ناسا را دریافت کرده‌اند عبارتند از:

 

Beyond Limits Corporation از شهر Thousand Oaks، ایالت کالیفرنیا، که مجوز یک برنامه هوش مصنوعی (AI) و نرم افزار درک زبان را از آزمایشگاه پیشرانه جت برای هدف قرار دادن تبلیغات آنلاین صادر کرد.

TellusLabs از بوستون، ماساچوست، که یک مدل پیش‌بینی محصول را ایجاد کرده است که داده‌های تصویربرداری زمین از ماهواره‌های ساخته شده در مرکز پرواز فضایی گدارد را با داده‌های تاریخی، مدل‌های آب‌وهوا و اطلاعات دیگر ترکیب می‌کند.

Amorphology Inc از پاسادنا، کالیفرنیا، که توسط یک پیشگام شیشه های فلزی و چاپ سه بعدی فلزی در آزمایشگاه پیشرانه جت تاسیس شد. این شرکت دارای مجوزهای انحصاری IP از ناسا و Caltech مربوط به آلیاژهای فلزی جدید (همچنین به عنوان فلزات آمورف شناخته می شود) و چرخ دنده های مقاوم و سایر قطعات فلزی تولید می کند.

مجوزهای استارت آپ بخشی از طیف وسیعی از فعالیت هایی است که ناسا برای دستیابی به کارآفرینان انجام می دهد. اینها شامل استودیوی استارتاپ ناسا - که توسط FedTech (سازمانی که کارآفرینان را با فناوری‌های آزمایشگاه‌های فدرال مرتبط می‌کند) در تابستان گذشته برگزار شد و منجر به توسعه شرکت تایر SMART شد - و کمپ‌های آموزشی تجاری‌سازی، که در آن ورزشکاران حرفه‌ای در جلسات انگیزشی با کارآفرینان شرکت می‌کنند. ناسا همچنین از نزدیک با دانشگاه ها و مدارس کسب و کار همکاری می کند، به عنوان مثال، با ارائه فناوری نماینده برای دانش آموزان به عنوان مطالعات موردی برای ایجاد مشاغل.

 

پس از آزمایش یک نمونه اولیه ونتیلاتور که توسط آزمایشگاه پیشرانه جت ناسا ساخته شده است، پزشکان در بخش بیهوشی و آزمایشگاه شبیه‌سازی انسانی در دانشکده پزشکی Icahn در کوه سینا در شهر نیویورک، از شما حمایت می‌کنند. این دستگاه که در پاسخ به شیوع ویروس کرونا ساخته شده است، به نام VITAL (فناوری مداخله تهویه قابل دسترسی محلی) به قطعات بسیار کمتری نسبت به ونتیلاتورهای سنتی نیاز دارد، که ساخت آن را ارزان‌تر و برای ساخت سریع ایده‌آل می‌کند. دراز کشیدن روی تخت یک شبیه ساز بیمار انسانی است که برای آزمایش دستگاه استفاده می شود. (عکس: دانشکده پزشکی Icahn در کوه سینا، شهر نیویورک و NASA/JPL-Caltech)

آقای میچل می گوید که این فعالیت ها با تغییر تمرکز همراه بوده است: «ما در چند سال گذشته شاهد تغییر بوده ایم. ما بازاریابی خارجی زیادی انجام دادیم اما بازده آن متناسب با کار نبود. ما اکنون بیشتر بر بازاریابی مستقیم و تحویل مشتری متمرکز شده‌ایم.» این شامل ترویج برنامه انتقال فناوری، کمک به دارندگان مجوز برای صحبت در مورد کاری که انجام می‌دهند و دسترسی کامل به بستر دیجیتال است.»

 

رسیدن به اهداف آینده

آقای لاکنی معتقد است هنوز کارهای بیشتری برای توسعه پتانسیل اختراعات باید انجام شود، به ویژه در دستیابی به گروه هایی که کمتر از آنها نمایندگی می شود (از جمله موسسات اقلیت و جوامع بومی آمریکا) و مناطقی که دورتر از مراکز ناسا قرار دارند. ما می خواهیم تنوع بیشتری ایجاد کنیم. دانشگاه ها و مدارس بازرگانی فرصت های خوبی برای ما هستند.

 

یکی دیگر از زمینه های رشد احتمالی، همکاری بین المللی است. در حالی که برنامه استارت‌آپ بر روی ایالات متحده متمرکز است، ناسا به شرکت‌های خارج از کشور مجوز می‌دهد (به استثنای مواردی که محدودیت‌های صادراتی برای فناوری وجود دارد). اما به دلایل بودجه، ناسا به ندرت درخواست های ثبت اختراع را در خارج از ایالات متحده ارسال می کند، بنابراین انتظار دارد که شرکت های غیر داخلی در مراحل اولیه وارد شوند و هزینه های ثبت بین المللی را تحت معاهده همکاری ثبت اختراع (PCT) یا موارد دیگر بپردازند.

 

یکی از چالش هایی که ناسا در انتقال فناوری با آن مواجه است، نقش رو به رشد نرم افزار در اختراعات است. حدود یک سوم اختراعات ناسا برنامه های نرم افزاری هستند و به عنوان یک آژانس دولتی فدرال، نمی تواند دارای حق امتیاز در آنها باشد. مگر اینکه محدودیت ها یا مسائل مربوط به مالکیت وجود داشته باشد، نرم افزار به عنوان منبع باز در دسترس است. این بدان معناست که می توان از آن به صورت تجاری استفاده کرد اما نمی توانید آن را بفروشید. آقای لاکنی می‌گوید، بنابراین، تجاری‌سازی را متوقف می‌کند، اما شما را از استفاده از این فناوری باز نمی‌دارد.

 

آسمان سقف بلندپروازی ما است

برخلاف بسیاری از برنامه‌های انتقال فناوری، ناسا اساساً توسط درآمد هدایت نمی‌شود - اگرچه درآمد حق امتیاز به آژانس و مخترعان منفرد باز می‌گردد. در عوض، اولویت ایجاد محصولات و خدمات جدید و امکان بهره برداری از پتانسیل فناوری ها است. این به نوبه خود، مزایای پایین دستی مانند درآمد شرکت ها و ایجاد شغل، و همچنین بهبود درازمدت کیفیت زندگی و محیط را به همراه دارد.

 

این تصویر که توسط Landsat 8 گرفته شده و توسط TellusLabs پردازش شده است، نیواورلئان را در امتداد خلیج مکزیک نشان می دهد. کشاورزی، عمدتاً نیشکر، در کنار سواحل می سی سی پی به رنگ صورتی روشن و آبی دیده می شود. همچنین چرخش های رسوبی در دریاچه پونتچارترین در شمال و از دست دادن زمین های ساحلی در جنوب و شرق شهر مشهود است. (عکس از ناسا)

آقای میچل می‌گوید: «ما می‌خواهیم این فناوری را به بیرون برسانیم تا مردم بتوانند با آن جادوی خود را انجام دهند. ما اختراعات قابل توجه زیادی در ناسا داریم، اما همیشه مشخص نیست که کاربرد تجاری آن چیست. ممکن است کاملاً با کاری که ما با آن انجام می دهیم متفاوت باشد.» در برخی موارد، این فناوری ممکن است 5، 10 یا حتی 15 سال جلوتر از زمان خود باشد و ممکن است نیاز به توسعه قابل توجهی برای عرضه آن به بازار داشته باشد.»

 

آقای لاکنی می‌گوید: «ما افراد واقعاً باهوشی در ناسا داریم که در زمینه‌های بسیار دشوار کار می‌کنند، و آنها به مأموریت آژانس و فضا وسواس دارند. در نهایت، کاری که ما می‌خواهیم انجام دهیم این است که تا حد امکان فناوری‌های بیشتری را از آزمایشگاه‌ها استخراج کنیم و محصولات و خدمات جدید در نتیجه تحقیق و توسعه ناسا به بازار برسد.»

 

درباره معاهده همکاری ثبت اختراع

معاهده همکاری ثبت اختراع (PCT) به مخترعان و کسب و کارها مسیری مقرون به صرفه و کارآمد برای محافظت از نوآوری های خود در بازارهای مختلف ارائه می دهد. با ثبت یک درخواست ثبت اختراع بین‌المللی تحت PCT، متقاضیان می‌توانند به طور همزمان از یک اختراع در بیش از 150 کشور حمایت کنند.

 

PCT همچنین به دفاتر ثبت اختراع در تصمیم‌گیری‌های مربوط به اعطای حق اختراع کمک می‌کند و دسترسی عمومی به انبوهی از اطلاعات فنی مربوط به آن اختراعات را از طریق PATENTSCOPE تسهیل می‌کند.