• متن اصلی مقاله در وبسایت مرجع

روند رشد یک استارتاپ علمی

معرفی

با انرژی پرشور کنونی پیرامون کارآفرینی بیوتکنولوژی، سخت است باور کنیم که این صنعت نزدیک به 50 سال قدمت دارد. از زمانی که هرب بویر، استاد دانشگاه کالیفرنیا، سانفرانسیسکو (UCSF)، و باب سوانسون، یک کارآفرین جوان و سرمایه‌دار خطرپذیر، Genentech را در سال 1976 راه‌اندازی کردند و کل صنعت بیوتکنولوژی را به وجود آوردند، خیلی تغییرات به وجود آمده است. در آن زمان، راه اندازی یک شرکت محدود به اعضای هیئت علمی یا متخصصان بیوتکنولوژی با تجربه بود. امروزه، دموکراتیک شدن کارآفرینی علوم زیستی به دانشجویان تحصیلات تکمیلی و فوق دکترا اجازه می دهد تا تخصص علمی خود را در جهت تجاری سازی فناوری های جدید توسعه یافته به کار گیرند. مانند مسیر یک پروژه دکترا، زندگی یک استارتاپ علمی ساده نیست، اما برخی نقاط عطف مشترک از تولد تا رشد و موفقیت وجود دارد.

تولد یک استارت آپ

در سال 2009، دن ویدمایر دانشجوی سال پنجم کارشناسی ارشد در UCSF در زمینه زیست شناسی مصنوعی بود. تحقیقات او بر مهندسی سالمونلا برای تولید و ترشح ابریشم عنکبوت متمرکز بود. پروتئین ابریشم عنکبوت دارای استحکام کششی باورنکردنی است، قوی تر از فولاد و محکم تر از زره بدن و مواد تایر کولار.

علی‌رغم این ویژگی‌ها، فرآیند استخراج ابریشم برای صدها سال به طور باورنکردنی کار فشرده ای باقی مانده است و استفاده از آن را بیشتر به منسوجات لوکس محدود کرده است. دن فرصتی برای استفاده از زیست شناسی مصنوعی برای ساده سازی تولید و استخراج ابریشم عنکبوت دید.

او دو همکارانش در آزمایشگاه، ایتان میرسکی و متخصص میکروسیالات، دیوید برسلائر، که در آن زمان دانشجوی کارشناسی ارشد در دانشگاه کالیفرنیا، برکلی بود، را متقاعد کرد تا در ایجاد یک شرکت جدید به او بپیوندند و Refactored Materials در سال 2009 متولد شد.

این تیم با پیشنهاد خود برای تولید ابریشم عنکبوت از میکروب های مهندسی شده برای زره ​​های بالستیک و کاربردهای تجهیزات پزشکی، با موفقیت برای کمک هزینه های کسب و کار کوچک از بنیاد ملی علوم و وزارت دفاع درخواست داد.

این شرکت عملیات خود را از یک نیمکت در یک فضای انکوباتور در UCSF به نام گاراژ QB3 آغاز کرد.

از آن زمان، Refactored Materials با موفقیت دو دور سرمایه گذاری را افزایش داد و به دنبال بازار نساجی است، بازاری بسیار بزرگتر از آنچه در ابتدا پیش بینی می شد و از زمان Lycra در دهه 1950، نوآوری کمی به خود دید. در چند سال آینده، انتظار داشته باشید که لباس‌های ورزشی‌تان قابلیت تنفس بیشتری داشته باشند، جوراب‌هایتان نرم‌تر و لباس‌های ابریشمی‌تان بادوام‌تر شوند، همه اینها به لطف سه دانش‌آموز فارغ‌التحصیلی با چشم‌اندازی برای تغییر جهان، و یکبار کالبد شکافی عنکبوت است.

 

تبدیل تحقیق به عامل تغییر

شکی نیست که تأثیر معنادار بر جامعه، محرک قدرتمندی برای دانشمندان است. تعجب آور نیست که بسیاری از اکتشافاتی که با افزایش کارایی، افزودن قابلیت ها و بهبود سلامت جامعه ما را بهبود بخشیده اند، از تحقیقات اساسی انجام شده در دانشگاه ها حاصل شده است. با این حال، دانشگاه‌ها برای ترجمه کامل فناوری‌ها از آزمایشگاه دانشگاهی به بازار مجهز نیستند و برای تحقق واقعی وعده تأثیر اجتماعی به وسیله‌ای جداگانه نیاز است. این موضوع از زمان آغاز به کار Genentech وجود داشته است و امروزه نیز صادق است، یادآوری برای دانشمندان جوان و کارآفرینان آینده که صنعت، مجرای کاربردهای فناوری است.

استارت‌آپ‌ها به سه دلیل کلیدی وسیله مورد نیاز برای این ترجمه هستند. اول، استارت‌آپ‌ها می‌توانند ریسک‌های فنی کلیدی را برطرف کنند و با سرمایه نسبتاً کم و تقریباً بدون سربار، به نقاط تصمیم‌گیری برو/ممنوع برسند. نکته مهم این است که استارتاپ‌ها با سرمایه کم تشویق می‌شوند تا به حرف‌های سرمایه‌گذاران و مشاوران خود گوش دهند و به سرعت عمل کنند، شاهکاری که به راحتی گفته می‌شود اما به ندرت در آکادمی به دست می‌آید. اگر استارتاپ بخواهد زنده بماند، دستیابی به نقاط عطف اختیاری نیست. بنابراین هر آزمایشی برای پاسخ دادن به سؤالات برو/ممنوع طراحی شده است. داده ها نه تنها باید ارزش انتشار داشته باشند، بلکه باید ارزش میلیون ها دلار سرمایه گذار و سال ها کار را داشته باشند. دوم، بنیانگذاران باید دائماً ریسک را ارزیابی کنند و یک مطالعه کامل برای انتخاب بهترین بازار برای یک فناوری با چندین کاربرد بالقوه ضروری است. فشارهای انتخابی برای یک استارت‌آپ در مراحل اولیه بسیار زیاد است، وقتی همه عواملی که در یک مدل کسب‌وکار بادوام در نظر گرفته می‌شوند. این فشارها بازار رقابتی را برای بهترین ایده ها فراهم می کند. در چنین بازاری، ساختار استارت‌آپ این امکان را فراهم می‌آورد که بتواند «محور» را ایجاد کند و با تکامل مدل کسب‌وکار، زیرک باقی بماند. بنیانگذاران استارت‌آپ می‌توانند اطمینان حاصل کنند که این فناوری بازاری مناسب دارد و یک برنامه معتبر برای رسیدن به آن ایجاد کنند. سوم، استارت‌آپ‌ها اجازه می‌دهند تا انگیزه‌ها را از نظر تأثیر واقعی و بازده مالی برای مؤسسان خود هماهنگ کنند. دانشجویان دکترا در مقطعی از حرفه خود هستند که می توانند زمانی را برای ایجاد این فرصت اختصاص دهند، کاری که بنیانگذاران دانشکده معمولا نمی توانند انجام دهند. استارت‌آپ‌های علمی اغلب مخترعان اصلی را در پشت نوآوری درگیر می‌کنند - فوق دکترا یا دانشجویان فارغ‌التحصیل که به راحتی می‌توانند به سؤالات اصلی اثبات مفهوم پاسخ دهند و فناوری اصلی را توسعه دهند. در بیشتر موارد، این اختراع به دست این دانشمندان جوان بود که محقق شد، بنابراین احساس مالکیت قوی است، و آنها بسیار پرشور و با انگیزه باقی می مانند تا ببینند کارشان به یک نیاز دنیای واقعی پاسخ می دهد یا نه.

نکات مشاوره ای:

در QB3، موسسه علوم زیستی کمی کالیفرنیا، ما به بیش از 200 تیم از دانشمندان کمک کرده‌ایم تا شرکت‌هایی را از طریق برنامه Startup in a Box راه‌اندازی کنند. از این تیم ها، 65 تیم با موفقیت در 18 ماه اول پس از آمدن به QB3 برای کمک، سرمایه جمع آوری کردند. دو سوم تیم‌ها مستقیماً از دانشگاه‌ها می‌آیند و دانشجویان فوق‌دکتری یا فارغ‌التحصیل در راس آن‌ها هستند. در ادامه چند درس برای کارآفرینی آورده شده است:

نیاز برآورده نشده‌ای را که فناوری شما برطرف می‌کند، شناسایی کنید

بهترین راه برای بیان راه حل و ارزش رویکردتان این است که مشکلی را که حل می کنید به وضوح بیان کنید. مهم است که مشکلی را که به آن علاقه دارید حل کنید، اما باید بازار کافی برای این فناوری وجود داشته باشد. به عبارت دیگر، اطمینان حاصل کنید که افراد کافی به این مشکل اهمیت می دهند تا برای حل آن هزینه کنند. رفتن به دنبال یک بازار کوچک یا خاص نیز قابل قبول است، اما منابع سرمایه شما کمتر خواهد بود، و باید به وضوح بیان کنید که چگونه شرکت شما می تواند حتی هزینه های خود را جبران کند. هنگامی که به دنبال بازار خود هستید، "در جستجوی میخ چکشی نباش"؛ یعنی هنگام شناسایی نیاز به جای تلاش برای جلب علاقه خاص خود به بازاری که ممکن است هرگز وجود نداشته باشد، عینی باشید.

یک تیم با کیفیت بالا و خوب بسازید

هیچ استارتاپی هرگز توسط یک نفر ایجاد نشده است. هنگام راه‌اندازی یک شرکت، یک یا چند بنیانگذار با مجموعه مهارت‌های مکمل را پیدا کنید. به عنوان مثال، اگر شما یک بیولوژیست سرطان هستید و ایده شما ایجاد روش های درمانی جدید سرطان است، فردی را پیدا کنید که تجربه داروشناسی یا تولید دارو داشته باشد. اگر سابقه بالینی دارید و می خواهید یک دستگاه پزشکی توسعه دهید، یک مهندس پیدا کنید. در مورد مواد Refactored، دن دانش شیمی داشت، اتان مهندسی برق و تخصص عملیاتی را به ارمغان آورد، و دیوید به لطف پیشینه میکروسیال خود توانست الیاف را بچرخاند. داشتن چند مؤسس مزایای متعددی دارد، از گسترش مهارت های شرکت، داشتن هیئت مدیره و شریک مسئولیت پذیر، تا نشان دادن سرمایه گذاران که می توانید با دیگران کار کنید.

داشتن یک تیم کامل با بهترین افرادی که می توانید استخدام کنید، یک دارایی کلیدی برای یک استارتاپ است. بنیانگذاران دانشکده معمولاً به عنوان مشاور یا اعضای هیئت مدیره درگیر می شوند. اگر تیم شما متشکل از دانشگاهیان است، پیدا کردن یک کارآفرین یا مدیر مجرب با تجربه استارت آپ می تواند بسیار مفید باشد. یک تیم جوان عالی است، اما یک فرد با تجربه به تقویت تیم کمک می کند و به شما در مقابل سرمایه گذاران اعتبار می بخشد. همین امر در مورد مربیان و مشاوران واجد شرایط نیز صدق می کند: همه اعضای تیم شما باید مشتاق چشم انداز و مأموریت شرکت باشند.

انگیزه ها را درک کنید و از آنها برای هدایت شرکت خود به سمت موفقیت استفاده کنید

هنگامی که تیم ستاره خود را دور هم جمع کردید، مطمئن شوید که افراد درگیر انگیزه دارند تا بهترین کار خود را برای شرکت انجام دهند. در مراحل اولیه، شما بودجه لازم برای سرقت همکاران خود را از دستمزد در صنعت، مشاوره یا هر گونه حقوقی در این زمینه نخواهید داشت. بنابراین، سهام شرکت خود را با یک برنامه زمانبندی واگذار می کنید و به مؤسسان و کارمندان اولیه خود اجازه می دهید در مالکیت شرکت شما مشارکت کنند. در ابتدا این سهام شرکت ارزش بسیار کمی خواهند داشت، اما ایده این است که انگیزه کاری با کیفیت بالا ایجاد شود که ارزش سهام را با پتانسیل بالا برای سهامداران بالا ببرد. Equity همچنین ابزاری برای استخدام یک کارآفرین با تجربه، مشاور ارشد یا مشاور با تخصص منحصر به فرد برای کمک به شرکت شما است.

مشاوره حقوقی با کیفیت دریافت کنید

یک وکیل خوب در مراحل اولیه شرکت شما به یک مشاور کلیدی تبدیل می شود، بنابراین بسیار مهم است که به دنبال مشاوره حقوقی با کیفیت در زمینه استارتاپ خود باشید (یک وکیل با تجربه می تواند کمک چندانی به اختراع یک شرکت داشته باشد). بله، گران است، اما شما واقعاً آنچه را که برای آن پرداخت می کنید، دریافت می کنید، بنابراین ارزش آن را دارد که برای راه اندازی درست پایه و اساس شرکت خود کمی بیشتر هزینه کنید. بسیاری از شرکت‌های حقوقی بزرگ مشوق‌های ویژه‌ای برای استارت‌آپ‌ها دارند که اغلب با پرداخت هزینه‌ها تا زمانی که یک رویداد مالی اتفاق می‌افتد، به تعویق می‌افتد. از نظر شکل‌گیری شرکت، مطمئن شوید که ساختار شرکتی را انتخاب می‌کنید که به بهترین شکل با مدل کسب‌وکار شما مطابقت دارد. به عنوان مثال، اگر نیاز به تشویق مشاوران اولیه با سهام دارید و اگر باید به دنبال سرمایه خصوصی برای ارائه محصول خود به بازار باشید، C-corporation منطقی تر است. اگر به عنوان یک سرویس فعالیت می کنید و به افزایش دلار سرمایه گذار وابسته نیستید، ممکن است یک شرکت با مسئولیت محدود (LLC) را در نظر بگیرید. یک سایت آنلاین "سریع و کثیف" برای ثبت شرکت شما ممکن است در حال حاضر جذاب به نظر برسد، اما سعی کنید از آن اجتناب کنید—رفع همه مشکلات بعداً هزینه بیشتری خواهد داشت و کاغذبازی و تراکنش های غیرضروری ایجاد می کند. مالکیت معنوی (IP) شما نیز یکی از با ارزش ترین دارایی های شماست، بنابراین مطمئن شوید که آن را زود و به خوبی ایمن کرده اید. اگر حق ثبت اختراع خود را ثبت می کنید، ادعاهای خود را طوری ایجاد کنید که فناوری شما تا حد امکان به طور گسترده محافظت شود. این کار را زودتر انجام دهید و از وکیل خود برای اطمینان از قابل قبول بودن شرایط مجوز استفاده کنید.

پول، پول، پول - زیر هر سنگ جستجو کنید

منابع زیادی برای تامین مالی در مراحل اولیه وجود دارد: تحقیقات نوآوری در کسب و کارهای کوچک (SBIR)/تحقیق ترجمه علم و فناوری (STTR) و سایر کمک‌های مالی فدرال، فرشتگان، سرمایه‌های مخاطره‌آمیز (VC)، بنیادها، سرمایه‌گذاری جمعی، دوستان و خانواده. همه آنها را کاوش کنید، اما آماده باشید که آستین های خود را بالا بزنید و طرح های مالی بنویسید. SBIR و STTR کمک های بلاعوض توسط هر آژانس دولتی فدرال است که بودجه سالانه آن بیش از 100 میلیون دلار است که منابع آشنا مانند مؤسسه ملی بهداشت، بنیاد ملی علوم، وزارت دفاع و وزارت انرژی در آن شرکت می کنند و این نوع کمک هزینه ها را ارائه می دهند. این فرآیند درگیر و رقابتی است، اما بسیاری از شرکت‌های موفق، از جمله Refactored Materials، با کمک این کمک‌ها شروع به کار کردند. بیشتر VCها و فرشتگان به سمت پایین‌تر حرکت کرده‌اند و به جایی رسیده‌اند که فناوری در معرض خطر قرار نگرفته را حمایت می کنند ، بنابراین کمک‌های بلاعوض دولتی قطعاً ارزش زمان و تلاش شما را دارد. به عنوان مثال، یک سوم فارغ التحصیلان Startup in a Box فعالیت خود را در پشت SBIR آغاز کردند. در نهایت، هیچ سنگی را روی زمین نگذارید. شروع ایجاد روابط با سرمایه گذاران بالقوه آینده خود برای درک آنچه برای "بله" بعداً لازم است و قبل از درخواست پول، همیشه مفید است ( ضرب المثل قدیمی، "اگر پول می خواهید، مشاوره بخواهید" قطعا در دنیای سرمایه گذاری در مراحل اولیه صادق است).

به سرمایه گذاران خود احترام بگذارید

قبل از ملاقات با سرمایه گذاران خود درباره آنها تحقیق کنید. دریابید که علایق سرمایه گذاری آنها چیست و معمولا در چه فضایی شرکت می کنند. این به شما کمک می کند تا داستان خود را از نظر کاربرد خاص (اگر چندین مورد ممکن دارید)، مقدار درخواستی (بعضی از سرمایه گذاران بزرگ نمی توانند به شما پول اولیه بدهند) و استفاده شما از وجوه را به درستی بچرخانید. دیر یا زود با این شایعه مواجه می شوید که نباید با سرمایه گذاران صحبت علمی کرد. بدانید که این فقط یک افسانه است. سرمایه‌گذاران پیشرفته علوم زیستی می‌خواهند فناوری‌هایی را که پول نقد خود را در آن سرمایه‌گذاری می‌کنند، درک کنند. به قول مهندس و آماردان ویلیام ادواردز دمینگ، "ما به خدا اعتماد داریم، دیگران باید داده ها را بیاورند." سرمایه گذاران شما بیشتر از شما در مورد بازار می دانند. این بدان معناست که نیازی نیست به این نکته توجه کنید که سرطان یک مشکل مهم است. حتی قبل از اینکه سرمایه گذاران شما شوند به توصیه های سرمایه گذاران خود گوش دهید. بینش آنها می تواند به شما در شناسایی فرصت ها و اصلاح تفکر استراتژیک کمک کند.

در ابتدا تمرکز نداشته باشید، اما یاد بگیرید فرصت ها را شناسایی کنید

این توصیه برای فناوری‌هایی با بیش از یک برنامه کاربردی، مانند فناوری‌های پلتفرم، اعمال می‌شود. در چنین شرایطی، انتخاب برنامه یا بازاری که ابتدا باید دنبال شود، ممکن است دشوار باشد. فکر کردن به داشتن یک استراتژی که شامل یک مسیر زودتر یا آسان تر برای کسب درآمد باشد، مفید است. بازارهای بزرگ ممکن است به عنوان اولین میدان نبرد جذاب باشند، اما اغلب با خطرات نظارتی و بازار مواجه هستند. دریابید که آیا مسیر بهتری برای اثبات مفهوم شما وجود دارد، حتی اگر در بازار کوچکتر باشد. داشتن یک مسیر مستقیم به بازار به شما این امکان را می دهد که با سرمایه کمتر سریعتر حرکت کنید. این کار باعث می شود که بعداً با بازار بزرگتر و چالش برانگیزتر مقابله کنید. Refactored Materials متوجه شد که زره‌های بالستیک و تجهیزات پزشکی بازارها را به چالش می‌کشند و از سوی صنعت نساجی مورد توجه قرار گرفتند. درها برای بازگشت به سایر برنامه ها در آینده باز است، اما بازار منسوجات ابریشم برای ایجاد اختلال آماده شده است.

خطر را شناسایی کنید و از زمان خود عاقلانه استفاده کنید

خطرات زیادی در راه بردن یک فناوری علمی به بازار وجود دارد: ریسک فنی/علمی، ریسک نظارتی، ریسک بازار. ریسک بالاتر در هر یک از این زمینه ها مستقیماً با دشواری بدست آوردن پول مرتبط است (زیرا عدم اطمینان در بازگشت سرمایه برای سرمایه گذاران بیشتر است). متقاعد کردن سرمایه‌گذاران برای پذیرش این ریسک‌ها به شدت بر شرکت‌های مرحله اولیه تأثیر می‌گذارد، زیرا آنها بیشترین تعداد مجهولات را دارند. هدف شما به عنوان یک کارآفرین تمرکز بر پاسخگویی به سوالاتی است که به شما در رسیدگی و کاهش آن خطرات کمک می کند. خطرات عمده ای را که بین شما و ورود به بازار وجود دارد را درک کنید و زمان خود را روی آنها متمرکز کنید.

مدل کسب و کار خود را آزمایش کنید و بسازید - نه، شما به یک فرد تجاری نیاز ندارید - بله، می توانید از یک رویکرد علمی نیز استفاده کنید.

به عنوان یک استارتاپ، یکی از مهمترین وظایف شما این است که مدل کسب و کار خود را کشف کنید، یعنی اینکه چگونه شرکت شما در بازار جا می شود. پیشنهاد ارزش شما چیست؟ مشتریان و شرکای شما چه کسانی هستند؟ آیا می دانید محصول شما چگونه در کل فرآیند یا روش مراقبت از بیمار قرار می گیرد؟ اگر در حال ایجاد یک تشخیص برای بیماری هستید که هیچ درمانی فعلی ندارد، چرا مردم تمایل دارند از محصول شما استفاده کنند (و برای آن هزینه بپردازند؟ شما ممکن است برای همه این سؤالات پاسخ داشته باشید، اما در حال حاضر آنها واقعاً فقط فرضیه هستند. بهترین راه برای تأیید این موارد و توسعه مدل کسب‌وکارتان این است که مستقیماً با شرکای مرتبط در فرآیندی که استیو بلنک توسعه داده و «کشف مشتری» نامیده می‌شود، صحبت کنید (بلانک و دورف، 2012). بنیانگذاران بهترین افراد برای انجام این اعتبار هستند، زیرا آنها درک عمیقی از فناوری دارند و می توانند در صورت لزوم تغییراتی در مدل (یا محور) ایجاد کنند. بنابراین، به قول بلنک، "از چهارچوب بیرون برو!"

صرفه جو باشید

پول راه نجات یک استارتاپ است و شما هرگز به اندازه کافی نخواهید داشت. وقتی دارید باید عاقلانه از آن استفاده کنید و هر زمان که می توانید از آن استفاده کنید. برای اطمینان از اینکه منابع شما به سمت فعالیت های کلیدی شما می رود، بودجه و اولویت بندی کنید و این برنامه را با اجرای عالی دنبال کنید: به عبارت دیگر، یک استارتاپ ناب باشید. برای مثال، از ابتدا نیازی به استخدام یک تاجر تمام وقت ندارید. در عوض شخصی را بیابید که مایل است در ازای حقوق و دستمزد کاهش یافته (یا بدون) به عنوان مشاور یا مدیر عامل موقت با شرکت شما همکاری کند. اگر آنها به شرکت شما اعتقاد داشته باشند، برای کمک به رشد شرکت تشویق می شوند. هنگامی که صرفه جو هستید، اغلب باید حد وسطی پیدا کنید که به شما امکان می دهد بر مهارت های اصلی خود تمرکز کنید. تلاش برای پس انداز مقداری پول با تلاش برای یادگیری حسابداری، ممکن است استفاده عاقلانه ای از زمان شما نباشد. برعکس، شما نیازی به استخدام یک حسابدار تمام وقت ندارید. کار حسابداری شرکت را برون سپاری کنید و ساعتی یا خدماتی را پرداخت کنید.

بدون افشای اسرار خود، داستان خود را بگویید

یک ایده به تنهایی برای ایجاد یک شرکت کافی نیست. شما به اجرا و بازخورد دیگران نیاز دارید. شما باید بیاموزید که چگونه در مورد ایده خود بدون افشای "فوت کوزه گری" با سرمایه گذاران و شرکای بالقوه صحبت کنید: در اصطلاح فانتزی، این را داشتن یک بحث غیرمحرمانه می نامند. در حالی که در حال ثبت اختراع برای محافظت از IP خود هستید، یاد بگیرید که چگونه مشکلی را که حل می کنید و رویکرد خود را بدون افشای جزئیات محرمانه توصیف کنید مفید است.

اینکه بتوانید ایده خود را با عبارات غیرمحرمانه توصیف کنید، به شما این امکان را می دهد که از درخواست توافقنامه عدم افشا (NDA) در هنگام گفتگوی مقدماتی با یک شریک احتمالی اجتناب کنید. اوه، و هر کاری که انجام می‌دهید، از VCها برای یک طرح اولیه درخواست NDA نکنید: آنها آنها را امضا نمی‌کنند و این باعث می‌شود شما ساده لوح به نظر بیایید.

خودت را آگاه کن

آگاه ماندن کلید موفقیت است: با کارآفرینان در این زمینه صحبت کنید و منابعی را در موسسه خود (دفتر شغلی، دفتر انتقال فناوری، گروه های کارآفرینی) بیابید که می تواند به شما کمک کند تا در مورد کارآفرینی بیاموزید و با فارغ التحصیلانی که شرکت خود را راه اندازی کرده اند یا به آن ملحق شده اند ارتباط برقرار کنید. با یک استارت آپ با اساتیدی که شرکت‌هایی را تأسیس کرده‌اند تماس بگیرید و سعی کنید با کارآفرینانی که شرکت آنها را هدایت کرده‌اند ارتباط برقرار کنید.

تسلیم نشوید و برای بهترین سواری قرن آماده شوید!

با وجود انبوهی از چیزهای (گاهی دلهره آور) که باید در مورد آنها فکر کرد، من هنوز یک کارآفرین را ندیده ام که از راه اندازی یک شرکت پشیمان باشد. فراز و نشیب هایی مانند علم آکادمیک وجود خواهد داشت، اما مانند هر هدفی که ارزش دنبال کردن داشته باشد، ارزش آن را نیز خواهد داشت. در مورد مواد Refactored، این صنعت با ایجاد امکان تولید ابریشم عنکبوت برای کاربردهای متعدد در مقیاس بزرگ و به روشی آگاهانه از نظر زیست‌محیطی، صنعت قرن‌ها را متحول خواهد کرد.

 

https://www.researchgate.net/figure/Life-of-a-science-startup_fig1_267733095