• بیشتر بخوانید: آشنایی با نانوپُل
• دوره های آموزشی نانوپُل

8 نکته برای مدیریت موثر تیم

نقش یک مدیر همیشه هموار نیست. اگرچه در ابتدای کار معمولا شما به تنهایی مسئولیت کار خود را بر عهده دارید، اکنون وظیفه شما این است که تیم خود را برای دستیابی به مجموعه ای از اهداف سازمان خود، رهبری کنید.

 

شاید خیلی آسان به نظر نرسد!

 

کار با همه آسان نیست و اطمینان از اینکه همه چیز بدون مشکل اجرا می شود اغلب می تواند یک چالش باشد.

 

پس چگونه می‌توانید مدیری عالی باشید که همزمان با حفظ احترام از همتایان خود، اقتدار و رهبری را نشان می‌دهد؟ در اینجا چند نکته مهم برای مدیریت موثر آورده شده است.

 

1) ارتباط خوب را حفظ کنید

کارکنان می‌خواهند در جریان پروژه‌ها، اهداف و ضرب‌الاجل‌های در حال انجام باشند، بنابراین ضروری است که با آنها ارتباط خوبی برقرار کنید و آنها را در مورد اتفاقات درون سازمانی مطلع کنید. همچنین ضروری است که کارکنانتان احساس کنند می‌توانند با شما در مورد هر سؤال یا مشکلی که می‌خواهند به آن رسیدگی کنند، به شما مراجعه کنند، بنابراین دسترسی به کارکنانتان بسیار مهم است.

 

۲) روابط کاری مثبت ایجاد کنید

مهم است که اعضای تیم خود را به صورت جداگانه بشناسید، نه تنها در سطح حرفه ای بلکه در سطح شخصی تر. وقتی تلاش می کنید تا کمی بیشتر در مورد نحوه عملکرد همکاران خود و آنچه که آنها به آن علاقه دارند آشنا شوید، ارتباط بسیار بهتری بین تیم ایجاد می شود.

 

3) کار خوب را شناسایی کنید!

یکی از روسایی نباشید که فقط زمانی بازخورد می دهند که چیزی برای انتقاد داشته باشند! با ارائه بازخورد مثبت به کارکنان خود، به ایجاد اعتماد به نفس و تشویق آنها برای مشارکت بیشتر در آینده کمک می کنید، بنابراین بسیار مهم است که دستاوردهای آنها و تلاشی که انجام می دهند را تأیید کنید. خلاقیت را تشویق کنید.

 

4) واقعی باشید

تیم شما از شما انتظار ندارد که مافوق انسان باشید، بنابراین اگر فشار را احساس می‌کنید و به کمک نیاز دارید، از اعتراف آن نترسید و اگر اشتباهی مرتکب شدید، خودتان را کنترل کنید! با نشان دادن جنبه انسانی خود و اجازه دادن به کارکنان خود برای آشنایی بیشتر با شما، تیم شما با نزدیک شدن به شما احساس آرامش و راحتی بیشتری می کند.

 

5) قاطع باشید

یک رهبر خوب باید بتواند اقتدار خود را اثبات کند و تصمیمات مهمی برای تیم بگیرد. در نقش رهبری فضایی برای پوسته پوسته شدن وجود ندارد، بنابراین بسیار مهم است که به اسلحه خود بچسبید و آنچه را که فکر می کنید برای کسب و کار بهترین است پیش ببرید.

 

6) کارها را به افراد مناسب واگذار کنید

بخشی از اینکه چرا باید با تیم خود رابطه برقرار کنید و آنها را به صورت فردی بشناسید، حیاتی است تا بتوانید نقاط قوت آنها را ارزیابی کنید. افراد در نقش‌هایی که احساس می‌کنند بهترین مهارت‌های خود را به کار می‌گیرند بهتر عمل می‌کنند و بیشتر درگیر نقش‌هایی می‌شوند، بنابراین تفویض کارکردهای مناسب که مناسب هر کدام است، تأثیر قابل‌توجهی بر بهره‌وری تیم خواهد داشت.

 

7) تعارض را مدیریت کنید

وقتی در محل کار درگیری وجود دارد، نباید آن را نادیده گرفت. چشم بستن می تواند منجر به یک جو منفی شود که می تواند پیامدهایی برای بهره وری کارکنان داشته باشد و ارتباطات بین تیم ممکن است آسیب ببیند. هنگامی که مشکلی پیش می آید، بسیار مهم است که بلافاصله قبل از ایجاد آن به آن پرداخته شود.

 

8) یک الگوی خوب ارائه دهید

کارکنان شما برای راهنمایی و الهام به شما نگاه خواهند کرد، بنابراین ضروری است که الگوی خوبی برای جلب احترام آنها باشید. اگر از آنها انتظار دارید حرفه ای رفتار کنند و به کارشان متعهد باشند، بسیار مهم است که خودتان این کار را انجام دهید. مطمئن شوید که کار خود را انجام می دهید، به توسعه حرفه خود ادامه می دهید و از تیم خود نیز در انجام این کار حمایت می کنید.